2月6日—10日，五粮液仙林生态酒业公司党总支书记、董事长李小波率队前往重庆、成都市场，并与重庆饮马晴川公司、泸州酒博士公司、成都玖泽公司、大成名品公司等品牌运营商深入交流，关心重视品牌打造实效，充分了解商家市场运营现状，认真听取商家代表对2023年市场、渠道、产品、价格等系统性的规划。先后走访了进出口公司、品牌咨询公司、新零售公司等，洞悉市场边际短板，共同探讨品牌文化构塑、双方渠道资源整合、延伸产品合作等。

    调研期间，李小波表示，2022年，五粮液仙林生态公司顶住宏观经济下行压力，仍实现市场份额稳健增长，形成了稳中有进、稳中向好的良好态势，这离不开品牌运营商的信任与付出，这是厂商齐心、共建共享的结果。他指出，随着防疫政策的调整，2023年势必会迎来关键性的消费“复苏”，欣逢露酒新国标的出台，让露酒终归本源，迎来守正创新的新阶段，增量市场的扩张必将成为酒类产品利好的发展机遇。

李小波强调，企业形象为核心表达，品牌文化建设是重中之重，商家要长期坚持塑造一个“品牌”、一个“好品牌”，更要专心、耐心、细心培育灌注品牌内涵。他指出，一是坚持“稳准狠”策略。尤其是小酒市场，根基在传统渠道，要稳步发展新市场，专注守好核心与基础市场。要精准聚焦新渠道，把准市场消费波段，做好升级产品、利润型产品的投放。要狠抓消费新爆点，通过深度分析竞品、重组产品矩阵、涉足新兴渠道、打开官方模式等举措提升产品的市场份额。

    二是要打开“社属性”通路。尤其是差异化产品，要把销售的视野和站位提高，通过整合资源、嫁接知名IP，在“社”上做文章、做延伸，推出联名款、组合款、礼赠款，进一步提升产品的市场竞争力和品牌联想。

    三是要聚焦“大标品”投放。转变一商多码的运营思路，从多条码到优条码聚焦，重点加强销售渠道的挖掘和建设，尤其是加强电商渠道建设和扩容。要结合消费者喝少、喝优的消费渐进趋势，通过产品的投放实现高频次的互动、触达和成交。

    四是要聚合“多资源”赋能。抓住异业合作、跨界合作机遇，瞄准团购、礼赠、外呼会员等链条资源，将培育新型消费，扩大服务消费作为今后乃至长期的一项工作，厂商齐心做好精准有效的赋能措施，让消费信心持续提振。

    五粮液仙林生态公司总经理高红川、副总经理王自伟、副总经理李襄，以及总经销品牌运营部、自销品牌运营部相关负责同志参加活动。